SLKORのチームスピリットは主に以下の側面に反映されています。

努力と革新の精神

SLKOR 同社は、努力を会社のDNAとし、革新をその中核と見なしています。創業者兼CEOの宋世強と、金航彪 (Kインヘルム) 華強北出身のチームは、この地域特有の「冒険心」と「革新」の遺伝子を持っています。これが、 SLKOR 近年の半導体の急速な発展。わずか数年で、当社は20人の小さなチームから数百人の従業員に成長しました。これは、チームメンバーの共同の努力と革新によるものです。チームは研究開発への投資を増やし、大きな技術的進歩を達成し、SiCなどの業界をリードする製品を発売しました。 ダイオードsとSiC MOSFET新エネルギー車やハイエンド機器などの業界の高性能製品需要を満たす製品です。

回復力の精神

SLKOR 国内のパンデミックがもたらした厳しい課題に直面しても、チームは強い回復力を発揮し、戦略的な焦点を維持し、経済変動に積極的に対応しました。チームは粘り強い姿勢を示し、技術研究開発と市場拡大に粘り強く取り組み、中国のチップ産業の「ボトルネック」問題を解決し、国内の半導体分野の発展に貢献しました。

チームワークとコラボレーションの精神

SLKOR スポーツから生まれた団結、努力、開放性、限界突破の精神を仕事に取り入れています。SLKOR 電子産業の同業者とのスキル交換とコミュニケーションを促進するため、「ウォリアーズバスケットボールチーム」を設立しました。チームはバスケットボールリーグに何度も参加し、故郷の四川省西充を代表し、さまざまなバスケットボールリーグを後援し、「ウォリアーズバスケットボールチーム」の業界における影響力と認知度を高めました。SLKOR「」ブランド。企業文化は、公平性、オープン性、協力、そしてサプライヤー、代理店、顧客などとのウィンウィンのパートナーシップを重視しています。

細部へのこだわりの精神

チームは、製品開発、生産、管理のあらゆる側面において細部にまで注意を払っています。合理化され、標準化された一貫した管理プロセスを実施し、国際的に主導的な基準である0.03％未満の欠陥率を維持し、高い製品品質と信頼性を確保しています。顧客サービスから内部管理まで、日々の業務において、 SLKOR 細部にまで注意を払い、作業プロセスを継続的に最適化することを重視します。たとえば、フロントデスクのスタッフが営業担当者に食事を提供するのは、従業員と顧客の両方に優れた体験を提供するというチームの取り組みを反映しています。

学びと共有の精神

SLKOR 社内講師制度を設け、社員が専門的なプレゼンテーションを作成したり、トレーニングセッションを共有したりすることを奨励しています。これにより、社員の専門的なスキルと能力が向上するだけでなく、チーム内での知識の共有と学習も促進されます。

公平と尊重の精神

当社では、役員・社員間で家族や友人、出身地などの特別な関係性はなく、仕事の成果や成果を第一に考え、仕事に集中し、能力を十分に発揮できる公正で透明な職場環境を推進しています。 SLKOR 同社は従業員を尊重しており、従業員の懸念に対処するためのフィードバックメカニズムを導入しています。たとえば、CEOの宋世強は新入社員からのアンケートに自ら回答し、彼らの意見を尊重しています。さらに、 SLKOR 外部パートナーを尊重し、配達員にはお茶、清掃員にはフルーツなどの特典を提供し、温かく調和のとれた職場環境を育んでいます。